億歐導讀?

11月1日，由億歐公司與打扮家聯合主辦的GIIS 2019家居整裝供應鏈行業(yè)峰會在廣州舉行，圍繞渠道變革、家居新技術、整裝實踐論、新服務、大生態(tài)、產業(yè)互聯網等當下備受熱議的主題及2020年發(fā)展風向標進行了深入探討。

2019年11月1日，由億歐公司與打扮家聯合主辦、以“渠道變革·服務升級”為主題的GIIS 2019家居整裝供應鏈行業(yè)峰會在廣州陽光酒店舉辦。

此次峰會圍繞渠道變革、家居新技術、整裝實踐論、新渠道、新服務、大生態(tài)、產業(yè)互聯網等當下備受熱議的主題及2020年發(fā)展風向標進行了深入探討。

出席本次大會的嘉賓包括：顧家集團副總裁毛新勇、打扮家總裁崔健、尚層裝飾董事長林云松、百得勝執(zhí)行總裁吳滔、達晨財智業(yè)務合伙人李冉、德國貝朗（亞太）副董事長郭琬怡、五十家全案家裝CEO陳衛(wèi)、紅星美凱龍設計云副總裁張凱等近20位頭部企業(yè)創(chuàng)始人及董事長、一線投資機構資深投資人到場分享2020年對于整裝發(fā)展以及家居產業(yè)投資新風向等觀點。

（圖一：億歐公司副總裁、億歐智庫研究院院長由天宇現場解讀家居業(yè)的3個變化）

峰會現場，億歐公司副總裁、億歐智庫研究院院長由天宇解讀了《2019中國家居零售新方式研究報告》，圍繞家居零售新方式給出深度的產業(yè)研究與思考，并重磅發(fā)布了《2019全球家居企業(yè)影響力百強榜單（領袖/新銳）》、《2019中國家居家裝聚焦用戶價值企業(yè)50強》、《2019中國泛家居家裝行業(yè)最具創(chuàng)新力企業(yè)30強》共計4份榜單。

顧家集團副總裁毛新勇從渠道變革的角度分享了泛家居產業(yè)的未來發(fā)展方向。

他認為，多元渠道正在崛起，行業(yè)需要健康的渠道模式、創(chuàng)新的渠道體系，渠道布局將最終決定渠道的競爭力。

同時，不要因為某一個空間或者某一個局部太小就忽視它，大膽地去嘗試、大膽地去創(chuàng)新，最終以用戶為核心，抓住好的產品、好的服務，這是擁抱渠道變革的本質。

（圖二：顧家集團副總裁毛新勇分享泛家居產業(yè)的渠道變革邏輯）

達晨財智業(yè)務合伙人李冉從投資邏輯出發(fā)，分享了泛家居產業(yè)的創(chuàng)業(yè)機會，李冉認為，投資機構最喜歡的就是變化，只有在變化發(fā)生的時候，創(chuàng)業(yè)者和投資人才能從中找到機會。

2018年，中國的房產交易突破了15萬億元，房地產投資仍以住宅資產為主，房產調控政策并未影響到包括二手房和新房在內的房產交易市場，而這恰恰是整個泛家居行業(yè)保持增長的基礎。

目前，整個家居行業(yè)的競爭方式變了，第一個變化發(fā)生在企業(yè)越來越傾向于重服務、重體驗的銷售模式，第二個變化則是企業(yè)布局下沉市場的速度越來越快，三四線城市近幾年的發(fā)展速度將保持高速提升。

未來，伴隨著家居行業(yè)加速發(fā)展，能夠形成新的流量入口、契合新需求的家居品牌將會得到投資機構的青睞。

2019年，整個家居家裝產業(yè)面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)，體現在原有渠道跟不上用戶需求的變化、現有產品無法滿足用戶體驗、業(yè)績增長壓力大、競爭壓力更為激烈等等。經銷商群體渠道優(yōu)勢減弱，正在倒逼主材商發(fā)起渠道變革。

百得勝執(zhí)行總裁吳滔作為定制家居代表企業(yè)圍繞流量變化談到，當前家居市場流量的一個顯著變化是：傳統(tǒng)的單品或者產品型公司所留下的流量已被地產大量截取，剩下的只有這個行業(yè)最終流量的20%-30%。

這種現象將帶來兩點變化，第一，家裝企業(yè)未來將與工廠建立新的垂直渠道；第二，包括百得勝在內的主材商將通過酒店的運營、新零售的幫扶、深化的設計、安裝的交付和售后服務建立新的垂直渠道。

未來，新零售與場景互動將有助于家居企業(yè)實現商業(yè)效率的最大化，而這條道路需要企業(yè)進行長時間的探索才能獲得成功。

（圖三：打扮家總裁崔健談及全屋定制整裝將成為行業(yè)的下一代基礎模式）

在每一次行業(yè)變革的背后，都會出現技術和工具的升級、產品和服務的迭代以及消費理念的轉變。在過去的十個月里，我們關注到新渠道、新服務、新生態(tài)、整裝新實踐、家居新技術的優(yōu)化與升級，它們將共同驅動泛家居行業(yè)的向前發(fā)展，并將成為正在發(fā)生的未來。

打扮家是家居家裝行業(yè)中踏上科技變革之路的先行者之一，打扮家總裁崔健在峰會現場談到，全屋定制整裝是中國家裝、家居的下一代模式，無論是做全屋定制的裝企還是做全屋定制精裝修的房地產公司，都能通過BIM軟件滿足全屋定制整裝的需求，它將在一定程度上將中國傳統(tǒng)全屋定制整裝業(yè)務流程實現數字化。

作為打造技術驅動的品質居住服務平臺，貝殼找房致力于讓引領居住領域的數字化進程。在本次峰會上，貝殼找房如視事業(yè)部運營總經理鄭深圳談到，數字化是產業(yè)變革的第一驅動力，未來數字化變革的方向將聚焦在體驗數據與技術三個層面。而依托于“AI+家居”的AI設計產品將借助碎片化、沉浸式的體驗為用戶帶來更為新奇與真實的體驗，從而滿足用戶日益多元化的需求。

2019年已成為整裝行業(yè)的分水嶺，針對當下消費者對于整裝乃至拎包入住等需求，家居家裝企業(yè)應當如何應對？企業(yè)如何把握服務與產品之間的平衡？德國貝朗（亞太）副董事長郭琬怡、靚家居常務副總裁萬雪冰、東鵬整裝家居總經理梁慧才在峰會現場圍繞該主題進行了深入探討。

大家一致認為，整裝的邏輯是把產品和服務糅合在一起，既有產品又有服務、既有設計又有施工，整裝肯定是產品和服務鏈的有機結合。未來，精裝房和存量房將成為裝企轉型的重要切入口，并有可能成為另一片藍海。

渠道變革、服務升級大潮下，如何把握家居家裝產業(yè)2020年的發(fā)展風向標？東方富海中小企業(yè)發(fā)展基金合伙人周紹軍、華創(chuàng)資本消費投資負責人余躍、五十家全案家裝CEO陳衛(wèi)、賽爾日盛董事長周文明分別從投資者、實戰(zhàn)者的角度進行分享。

家裝行業(yè)從來就不是一個快行業(yè)，需要從業(yè)者有足夠的耐心做好客戶服務、養(yǎng)成口碑，從而才能實現服務升級，而家居行業(yè)的突破口在于加大對渠道的關注度和把產品做深、做透。

（圖四：4位行業(yè)大伽共探家居家裝產業(yè)2020年發(fā)展風向標）

2020年，家居家裝產業(yè)將經歷新一輪的產業(yè)變化，如何為家居家裝企業(yè)賦能成為備受關注的議題。紅星美凱龍設計云副總裁張凱從“賦能行業(yè)升級”的角度談到，家居行業(yè)未來將進入到資源快速整合發(fā)展的大家居時代，大家居戰(zhàn)略將成為行業(yè)的共識。

在此之前，家居家裝企業(yè)必須解決4個問題：商品的問題、空間設計的問題、轉化的問題以及交付的問題。基于企業(yè)所需要的服務，紅星設計云未來將賦能企業(yè)，幫助他們提升毛利率、擴展品類、提升選品品質，并將投入資源建設整個鏈路上的供應鏈，從而服務整個大家居的行業(yè)升級。

匯通達副總裁邢健虹分享了智能零售、產業(yè)互聯的布局與發(fā)展，邢健虹認為，數據、資本能夠將整個產業(yè)進行互聯，它需要足夠強的運營基礎才能快速把產業(yè)互聯、智能零售的端口做大。家居家裝企業(yè)可以借鑒的是多渠道的全鏈路鏈接，這是S2B2C的產業(yè)互聯雛形；第二步則是通過數字平臺和賦能平臺來支持和服務業(yè)務平臺，包括渠道升級、技術升級和產品升級。

明源供應鏈研究院院長周孝武從地產供應鏈變革的角度，談到了家裝市場將要面臨的機遇與挑戰(zhàn)。

首先，隨著地產商的精裝交樓比例不斷提高，家裝公司原來的c端市場空間將受到擠壓，家居家裝企業(yè)未來將更多地面向開發(fā)商進行交易；

第二，家居家裝企業(yè)的營銷行為要跟隨全面線上化的地產營銷方式共同成長，必須主動擁抱互聯網；第三，家居家裝企業(yè)必須要重視信用，才有機會與頭部開發(fā)商建立戰(zhàn)略合作關系，并通過互聯網放大口碑；第四，地產企業(yè)的數字化轉型非常堅決，家居家裝企業(yè)也必須重視接下來的供應鏈變革。

（圖五：尚層裝飾董事長林云松談及家居供應鏈的變革方向）

對于家居供應鏈的變革發(fā)展方向，尚層裝飾董事長林云松認為，地產進入拐點、電商進一步滲透、整體家居的發(fā)展將成為家居市場接下來的三大重要變量。

伴隨著變量的出現，家居供應鏈行業(yè)將存在4個發(fā)展方向：

一是去中間化，持續(xù)提高性價比，提升服務體驗；

二是整裝公司、規(guī)模化家裝公司會成為家居建材流通的重要渠道之一；

三是新型家具、建材零售企業(yè)具有重大市場機會；

四是行業(yè)急劇整合，強者愈強。

作為第三方產業(yè)研究機構，億歐家居認為，無論是整裝還是供應鏈領域，大量企業(yè)均面臨轉型升級，企業(yè)必須及時進行創(chuàng)新變革才能夠擁有新的市場機遇。

未來，無論是家居企業(yè)還是家裝公司，他們將與泛家居產業(yè)生態(tài)鏈條上的家具、家電、建材企業(yè)達成雙向合作，圍繞獲客、服務與產品等方向進一步升級。2020年，整裝及供應鏈行業(yè)在大家居產業(yè)的活躍度將得到進一步提升，它會成為接下來的新藍海嗎？答案不僅僅由用戶決定，更由家居家裝產業(yè)的參與者共同決定。